陆加壹人才观
秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨，把陆加壹打造成一个海纳百川的组织， 在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标 的实现，是陆加壹持续不断的人才追求。
陆加壹从生活、情感、成长环节关爱员工。
陆加壹人员珍视自己内心的梦想和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个 人的推动力，实现自我境界的升华。
尊重人的价值
陆加壹倡导人人是人才。只要认同华润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是陆加壹 人，都可以成为陆加壹的人才。
陆加壹倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位， 实现价值认可。
要让员工因有华润的工作经历而产生陆加壹品牌效应，拥有更高的市场价值。
开发人的潜能
陆加壹把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，这是陆加壹对 人最大的尊重，对员工最大的善。
陆加壹努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培 养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。
升华人的心灵
遵循“一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活” 的经营理念，陆加壹所有业务活动为人 们生活得更好而存在。这是华润人工作、生活、成长的意义，也是陆加壹人更高层次的精神追求。
陆加壹通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式，营造一种催人奋进、促人成长的氛围，激发 员工的事业心、责任感、使命感，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华，实现超越个 人利益之上的追求。
人才管理
人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕陆加壹人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统， 构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
陆加壹推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配 度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。
